河北四建

三月12日十一点，我司举办井陉煤矿石油化工新建筑材料设备财产园EPC大型项目初期企划会。我司总主管唐志强、副总裁主管刘金河、总水利工程项目师高任清、安全防护总管理梁复、水利工程项目管控部组织周围长杨振远、副组织周围长耿洪波，设置院院長李莉，九分我司主管刘喜良、副主管付书青出席工作会。大会主持词九分集团活动命令长付书青总结条件报告了分集团对活动策划方案条件报告，对活动办公装修区、实施展开安全施工过程区公德行为实施展开安全施工过程推广、活动河北四建设备条件报告等实施了重大总结条件报告。刘喜良总结条件报告了活动整体上实施展开安全施工过程項目进度表计划书和建筑劳务军队安装条件报告。李莉对活动方案定制条件报告作了总结条件报告。小伙伴们集思广益就活动防护、的品质、項目进度表、公德行为实施展开安全施工过程等几个方面实施沟通交流一起探讨并需要推荐。开会决定了将该活动打致使当地政府教师示范校排头兵活动的个人目标，提出该活动时间紧、現場地貌特有、关系大，定制院和九分集团要依照高规定、高需要、高的品质、提高使用率率的活动搭建环境承载力一个构想，实际上上班上保证高规定准确定位、提高使用率率有序推进、高的品质推进，在面对对战迎难而进，敢打敢拼，突显安平四建综合实力和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家极高要重视构建大型活动构建，形成了以分厂家副业务经理付书青为构建大型活动总指挥长，分厂家技术骨干法力为成员英文的构建大型活动工作方法团体，在高标建设过程高低时间，在构建大型活动工作方法上动真格，选好精干建设过程队伍管理的安置建设过程，事关各构建大型活动标多方面效率结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）