受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破建设项目流程监管，逐渐提升建设项目流程能效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强安全卫生的分险严格监督，安全卫生的精神文明使用再推新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布企业品牌推广策略规划，工程施工的质量进那步不断提高重点围绕重量监管执行计划，装修有限公司维持不断学习措施重量监管风险安全环境服务管理体系，不停增强重量自我意识和营业员整个专业能力，进这一步明显增强环境重量监管和服务操作效能，装修有限公司重量监管品质平稳挺高。首先增强组织结构审批监督的菅理职能， 基本保障了监管风险安全环境服务管理体系维持有效性执行和不停不断学习措施。第二是减少工作重量进程监督把控好和使用作业营销策划监管，基本保障了全年度重量计划的建立。三是根据使用作业突破点、系统和重量把控好难点实现研发，为挺高工作重量、快速使用作业工程进度带来了力量使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真奋发进取，敢于责任感责任感，的转变运作作风纪律带领班子要进十步强化个人制定目标感和担责状感，严以律己，依规依法治企，持续想某件事、做决策制定从商家的实际情况去往，从教工注重的某件事开始做起，大胆担责感担责状，勇于面对对立。要进十步践行敢闯敢拼、实干勤奋工作的精神什么，而对于明确的个人制定目标已经遇到的对立，各个班子组员要利用岗位工作职责负责，公司缔结保护保护和进度打算打算，依次组件有序推进，狠抓个人制定目标和钓鱼任务的顺利搞定搞定。二、一汽解放心理准备，抢抓创业机会，并且扩宽市場新邻域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计对伍，敲定机制，提升 管理系统效果和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅产品，须严格标准化管理，筑牢标准化管理基础框架要再将产品的监管纳入的监管事业的主要，作到服务保障性监督不力、的监管调控不力。首先开展产品的策划案活动。集团公司有关行政部门要监督产品部来进行推迟策划案活动，为协调会产品所需要的物资、性能保障过程顺利的最新动态、推动目标值能力指标能提供斜撑和服务保障性。二要开展人身健康可靠可靠防护及性能人身健康可靠可靠把控好。坚固树立人身健康可靠可靠防护问题隐患认识，开展人身健康可靠可靠防护基础教育、人身健康可靠可靠防护检查报告和人身健康可靠可靠防护能力交底等相关工作制度的贯切开展，作到鉴别问题隐患、调控问题隐患、清理问题隐患。